Gerencia de Proyectos Inmobiliarios
En Detona Capital te ofrecemos Gerencia Integral de Proyectos Inmobiliarios, desde la selección de terrenos hasta la entrega final. Aseguramos que cada fase del proyecto se ejecute eficientemente, con el Máximo Control de Costos, Calidad y Tiempos de Entrega.
¿En qué consiste nuestro acompañamiento?
✓ Aumenta el Tamaño y Escala de tus Desarrollos | ✓ Garantiza la Terminación del Proyecto | ✓ Invierte Menos Capital y Genera Mayores Rendimientos
✓ Identificación y selección de terrenos con alto potencial.
✓ Desarrollo de un plan de negocios detallado, incluyendo análisis de mercado y estructura de costos.
✓ Supervisión de la construcción y gestión de permisos ante las autoridades locales.
✓ Coordinación de todas las fases del proyecto, desde el diseño hasta la entrega.
✓ Evita el riesgo de inversión al seleccionar terrenos con alto valor de plusvalía.
✓ Evita perdidas por la curva de aprendizaje al tener un aliado con experiencia.
✓ Costo beneficio, por un fee que es una fracción de lo que equivale a asociarse con un desarrollador puede acceder al 100 % de las utilidades del proyecto y tener el 100 % el control de su proyecto.
✓ Ahorra tiempo: al tener un equipo que va a cuidar de su proyecto.
✓ Protección legal de tu inversión: Acompañamiento legal en contratos, join venture, fideicomisos de inversión, corporativo, fiscal, gestión de tramites ante autoridades.
✓ Búsqueda de Terreno
✓ Planeación del Proyecto
✓ Supervisión de Construcción
✓ Gestión de Permisos
✓ Consultoría en Comercialización
✓ Duración de la gestión del proyecto inmobiliario: variable, dependiendo de la complejidad, la duración del proyecto y la etapa en la que se encuentre. La planificación, ejecución y seguimiento se ajustarán según estos factores.
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Preguntas Frecuentes
¿Qué incluye el servicio de gerencia integral de proyectos inmobiliarios?
✓ Nuestro servicio abarca todas las fases del proyecto, desde la selección del terreno hasta la entrega final, incluyendo la planificación, construcción, gestión de permisos y coordinación general.
¿Cómo seleccionan los terrenos para el proyecto?
✓ Utilizamos un análisis exhaustivo del mercado y de las características del terreno para identificar ubicaciones con alto potencial, considerando factores como la demanda, accesibilidad, y el desarrollo urbano de la zona.
¿Qué tipo de planificación se realiza en la fase inicial del proyecto?
✓ Desarrollamos un plan de negocios detallado que incluye un análisis de mercado, estructura de costos y previsiones de rentabilidad, asegurando una base sólida para el proyecto.
¿Cómo se asegura el control de costos durante la ejecución del proyecto?
✓ Supervisamos de manera continua los gastos y nos aseguramos de que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto, realizando ajustes cuando sea necesario y optimizando recursos.
¿Qué sucede si el proyecto se retrasa o supera los plazos establecidos?
✓ Implementamos un sistema de gestión de tiempos y plazos para identificar posibles retrasos y tomar medidas correctivas de manera oportuna, asegurando que el proyecto se entregue a tiempo.
¿El servicio incluye la obtención de permisos y licencias?
✓ Sí, nos encargamos de gestionar todos los permisos necesarios con las autoridades locales, asegurándonos de que el proyecto cumpla con todas las normativas legales y reglamentarias.
¿Cómo garantizan la calidad de la construcción?
✓ Supervisamos constantemente la obra, revisando que los materiales y las técnicas de construcción cumplan con los estándares establecidos y que se ajusten a los requerimientos del proyecto.
¿Puedo tener acceso a los informes de progreso durante la ejecución del proyecto?
✓ Sí, ofrecemos informes regulares sobre el progreso de la obra, incluyendo costos, tiempos y cualquier ajuste que se haya realizado.
¿Qué sucede si hay cambios en los requerimientos del proyecto durante su ejecución?
✓ Nos adaptamos a los cambios mediante un proceso de revisión que asegura que las modificaciones no afecten la calidad, los plazos ni los costos del proyecto, ajustando el plan de acuerdo con las nuevas necesidades.
¿El servicio de gerencia de proyectos inmobiliarios está disponible para cualquier tipo de proyecto?
✓ Sí, ofrecemos gerencia de proyectos para todo tipo de desarrollos inmobiliarios, desde proyectos residenciales hasta comerciales o mixtos.
¿Cómo gestionan el riesgo en el desarrollo de proyectos inmobiliarios?
✓ Reducimos riesgos mediante una planificación detallada, monitoreo continuo y una gestión proactiva de posibles imprevistos, lo que garantiza la eficiencia y el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
¿Cuál es el plazo promedio para completar un proyecto inmobiliario?
✓ La duración depende de la complejidad del proyecto, la fase en la que se encuentre y otros factores externos. En cada caso, establecemos una línea de tiempo detallada con plazos específicos.
¿El servicio incluye la venta o comercialización del proyecto una vez finalizado?
✓ No, nuestra gerencia de proyectos cubre desde la planificación hasta la entrega final de la obra. Sin embargo, podemos recomendar empresas o profesionales para la comercialización del proyecto.
¿Cómo se gestiona la relación con los contratistas y proveedores durante el proyecto?
✓ Nos encargamos de coordinar y gestionar a los contratistas y proveedores, asegurándonos de que cumplan con los plazos, estándares de calidad y costos establecidos.
¿Qué medidas toman para maximizar la rentabilidad del proyecto?
✓ Optimización de costos, mejora de procesos, selección adecuada de terrenos, y aseguramiento de la eficiencia en la ejecución del proyecto son algunas de las estrategias que implementamos para maximizar la rentabilidad.
¿Cuáles son los beneficios de tener un solo equipo que gestione todo el proyecto?
✓ La coordinación entre todas las fases se optimiza, se minimizan los conflictos entre contratistas, y se logra un control de calidad y tiempos mucho más eficiente.
¿En qué casos se puede modificar el alcance del proyecto durante la gerencia?
✓ Si surgen nuevos requerimientos o si alguna parte del proyecto necesita ajuste debido a cambios del mercado o de las condiciones del terreno, revisamos el alcance y adaptamos el plan según las nuevas necesidades.
¿Cómo manejan las desviaciones de costos o imprevistos durante la obra?
✓ Se lleva un control constante de los costos, y si surge alguna desviación, se toman acciones inmediatas para controlar el presupuesto y evitar que impacte en el resultado final.
¿Se puede modificar el plan de negocios una vez iniciado el proyecto?
✓ Sí, si se identifican nuevas oportunidades o desafíos durante el desarrollo, podemos ajustar el plan de negocios para reflejar las condiciones actuales del mercado o el proyecto.
¿Qué tipo de supervisión se realiza durante la construcción?
✓ Realizamos supervisiones periódicas para asegurar que todos los aspectos del proyecto se ejecuten conforme a lo planeado, controlando los procesos de calidad, seguridad y cumplimiento de plazos.
¿El servicio de gerencia inmobiliaria cubre también la fase post-entrega?
✓ No, nuestra consultoría y gerencia de proyectos se enfoca en la entrega final del proyecto. Sin embargo, podemos ofrecer recomendaciones para la post-entrega o mantenimiento si es necesario.
¿Qué ocurre si el proyecto enfrenta problemas legales o normativos durante su desarrollo?
✓ Nos encargamos de gestionar cualquier problema legal, como la obtención de permisos o la resolución de conflictos con autoridades, garantizando que el proyecto siga avanzando de acuerdo con las normativas.
¿Puedo contactar con ustedes si ya tengo el terreno y el proyecto en marcha?
✓ Sí, nuestro servicio puede intervenir en cualquier etapa del proyecto, ya sea desde la selección del terreno o en fases posteriores, para optimizar la ejecución y los resultados.
24. ¿Qué gastos cubre la Gerencia de Proyecto?
✓ Los gastos asociados al desarrollo del proyecto, como costos de construcción, materiales, permisos, estudios previos, estudios de mercado, elaboración de proyectos, elaboración de presupuestos, pago por gestiones de permisos, elaboración de anteproyecto, honorarios de contratistas, y otros costos operativos, son responsabilidad del cliente. La gerencia de proyecto no cubre estos gastos, pero sí se encarga de la coordinación y supervisión eficiente de todas las actividades para garantizar que el proyecto se ejecute según lo planeado. Esto incluye la supervisión de los costos, el control del presupuesto, la gestión de los recursos y la correcta ejecución de cada fase.
El rol principal de la gerencia de proyecto es asegurar que se mantengan los estándares de calidad, los plazos establecidos y el cumplimiento de la normativa, velando por la correcta administración de los fondos del proyecto para que se alcancen los objetivos de manera rentable y dentro del presupuesto previsto.
